品牌战略与商业观点

系统2公开招聘资深品牌策略顾问与策略助理，也借此说明我们需要怎样的慢思考能力、项目判断力和共同成长意愿。

从乔布斯回归苹果后的 Think Different 讲述，重新理解品牌、战略与企业信心之间的关系。

拆开定位作为普通术语、理论体系和惯常做法，讨论它的作用、边界与常见误区。

用一张品牌资产负债表，把品牌内容资产、品牌心智资产和经营动作放到同一个工具里。

从海纳国旅两年合作谈起，讨论品牌咨询为何必须深入业务、组织和服务现场，以及 AI 如何重塑咨询业的人才与能力结构。

从员工不愿公开 AI 工作流谈起，讨论 AI 进入组织后，真正的问题为什么是信任、文化和知识工作者的自主性。

区分“因为看见所以相信”和“因为相信所以看见”的两类创始人，说明使命、愿景和战略指引为什么不能只是一句文案。

AI 时代还需要怎样的品牌策略人？用一个可玩的小游戏回答这个问题。

从李录关于 BYD 与中国企业全球化的判断出发，讨论巨大单一市场、人才井喷与真正全球本地化企业的形成。

不会写代码的品牌人，如何和 AI 一起做出真能用的营销工具——过程、卡点与判断。

在创新扩散曲线上叠加一条叙事转译曲线，解释复杂新事物如何被简化、娱乐化后进入大众。

把品牌价值视为持续经营结果和体检手段，而不是可以躺着收割的独立资产。

两家航司相似的标识体系背后，是一条被忽略的品牌血缘——顺带聊识别系统的继承与区隔。

用注意唤起、FABE、消除阻碍和销售滑梯拆解完整转化链。

段永平说「广告只表达产品」——从这句严厉的判断出发，重新界定广告能与不能创造什么价值。

用共同记忆、叙事星座、身份与社交价值解释品牌叙事传播。

从企业阶段、归因链和投资对象解释何时应该进行品牌投资。

从品类词、品牌词、搜索、推荐与 AI 入口，理解商业如何通过词语连接需求。

从德鲁克「利润是结果」出发，说明品牌心智与必要利润的关系，以及战略亏损的边界在哪里。

抛开票房与评分，从产品定位的角度判断一部爆款到底好在哪里。

把传统人群细分与CEP放在同一框架里比较，直接回答人群策略为何常常无法指导行动。

从公开记录还原一位企业家的阅读方式，以及它和他的判断力之间的关系。

用福格行为模型看品牌内容与广告：在谈内容创意之前，4P 本身是否已经成立。

一方面躺平、放松，看看书。另外一方面，也是带着目的沉浸式观察一下「文旅行业」。

1.看到表层：任何一种技术路径不同的产品，某种程度上是新品类代表。必然要考虑大众接纳的时间、要考虑“创新扩散”的时间。

从几个同学的小生意说起，厘清创业、生意与搞钱三件事的本质差别。

把品牌人格视为光谱，解释其对品牌价值、背书和识别成本的不同作用。

看了@晚点LatePost关于Altman离职的汇总，才发现看似八卦的新闻背后其实与「品牌使命」息息相关。

借曾国藩「半个圣人」的评价框架，讨论国民级品牌需要在能力之外建立的道德与信任门槛。

把内容企业视为直接满足认知、审美和社交需求的品牌，讨论2C付费与产品力。

区分偏战略与偏传播的品牌分析，回到企业增长、顾客价值和真实决策。

从大脑如何决定「记住什么」出发，说明品牌被记住的前提是建立相关性，而不是重复曝光。

用天猫新品牌榜单的「一句话」做例子，区分外部视角的提炼与企业内部真正需要的品牌定义。

用要素银弹、产品银弹和战略银弹解释如何提高感知价值。

拆开品牌建设和销售行为的链路，说明二者的归因关系与不同任务。

提出品牌主张与市场战略、产品事实和呈现形式之间的策略断裂。

提出视觉识别与词语识别并重，并区分既有资产和使用指南。

用战略属性和管理属性判断传播规划，并批评主题、媒介、形式堆砌。

飞盘当然不是指小狗叼飞盘的那种，是这几年沪上似乎挺火的一种团队竞技运动 —— 它大概是一种简化版的“橄榄球”。

区分 Brand Equity 与 Brand Assets，解释企业应该如何理解、积累和管理品牌资产。

策略人如何用概念与框架把复杂问题想透，再用最简单的语言写出来——系统2 的基本工作方法。

最近众所周知的事实是：新消费品牌突然火爆，又突然降温。好事不出门，坏事传千里。从一篇檄文后就满城风雨。

企业管理是当前的显学，似乎每个人谈起“管理”都头头是道。

把品牌故事分成源头故事、创意资产与品牌梦想，并讨论从内到外的管理。

换到出品方视角看一部争议大片：它面向什么需求、怎么赚钱、又踩了哪些坑。

我的读者里应该有很大一群小伙伴是“泛4A人群”（我也沾一点） —— 在一线城市工作，多少待过4A或者在旁系的外资公司，热爱国外广告创意文化。你们是这篇文章的核心TA。

今年3.7日广告常识的主理人鬼鬼老师找到我，希望我分享一下自己的心得。虽然说自己资历很浅，也没什么特别成就，但自觉在策略职能上还有些可以分享的，于是把自己从入行开始思考最早、最多的，同时也是概念上“最虚”的一个问题单拎出。

从两个极端团队的经历出发，找出既不伤和气也不牺牲商业价值的沟通方式。

拆开「私域流量」这个概念，说明它解决什么、不解决什么，以及企业该在什么阶段用它。

运动品类里「运动精神」这份核心资产，为什么被一个 APP 品牌先拿走了。

从一档综艺的首席赞助商说起，看赞助决策背后的品牌策略逻辑。

今天想聊一个概念：Intellectual honesty。

为什么读者常问的那三类问题都问错了——区分客观规律与信息泡沫的一种思考方式。

以一次公开争论为例，拆解定位学派的解释力边界，说明为什么系统2 不属于任何单一方法派系。

从「炒作」与「营销」的翻译差异出发，讨论营销与价值分配之间的真实关系。

说明品牌建设不是短期数字投放替代长期心智与组织能力。

挑什么问题值得死磕，以及怎么把一个牛角尖钻成真正的能力。

前段时间，参与做了一个饮料重新定位和传播提案，期间讨论到传播的“创意性”，就与几位创意老哥讨论起来。

两类会持续损耗判断力的内容，以及几个培养媒介口味的具体方法。

探索客观规律的两条路径，以及它们分别适合什么样的问题。

昨天看到了自媒体大V阑夕先生的一篇讨论张一鸣先生卸任头条CEO的文章，立刻想写点什么。

DTC 独角兽 Harry's 的上市启动全过程拆解，一份仍然可复用的新品牌 launch 方法。

先胜后战不是口号，是把不确定性前置消化掉的一套具体做法。

大事件营销的「广场大屏效应」是怎么起作用的，以及争议广告到底值不值。

乙方的「卖稿」到底有没有价值——从提案行为回看专业服务的诚意边界。

营销服务业的商业模式为什么必须变，以及可能的几条变革路径。

为什么甲方要的「品牌战略」和广告公司能提供的东西，本质上不是一回事。

以一款新上市膨化零食为样本，演示快消新品可以套用的几个基础策略框架。

春节营销的两个认知误区，以及三支片子分别用了什么不同的商业路径。

讨论滞后指标、引领指标与品牌投入中领导判断的作用。

讨论场景不是简单地点标签，而是需求、行为与触发条件的组合。

短视频的「短」意味着什么，以及品牌在投入之前应该先想清楚的几个基本问题。

从营销的不变本质、技术带来的真实变革，到咨询公司与 in-house 之争的完整梳理。

把内容营销从TVC、H5等形式中解放出来，回到主动关注和信息价值。

把提案还原成「问题—解决」的说服过程，拆解方案结构背后的套路与真实作用。

提醒传播方案从企业内部语言回到消费者任务、媒介环境和真实行为。