观点文章

从乔布斯回归苹果后的 Think Different 讲述，重新理解品牌、战略与企业信心之间的关系。

拆开定位作为普通术语、理论体系和惯常做法，讨论它的作用、边界与常见误区。

用一张品牌资产负债表，把品牌内容资产、品牌心智资产和经营动作放到同一个工具里。

用共同记忆、叙事星座、身份与社交价值解释品牌叙事传播。

从企业阶段、归因链和投资对象解释何时应该进行品牌投资。

把传统人群细分与CEP放在同一框架里比较，直接回答人群策略为何常常无法指导行动。

一方面躺平、放松，看看书。另外一方面，也是带着目的沉浸式观察一下「文旅行业」。

1.看到表层：任何一种技术路径不同的产品，某种程度上是新品类代表。必然要考虑大众接纳的时间、要考虑“创新扩散”的时间。

把品牌人格视为光谱，解释其对品牌价值、背书和识别成本的不同作用。

看了@晚点LatePost关于Altman离职的汇总，才发现看似八卦的新闻背后其实与「品牌使命」息息相关。

把内容企业视为直接满足认知、审美和社交需求的品牌，讨论2C付费与产品力。

用要素银弹、产品银弹和战略银弹解释如何提高感知价值。

拆开品牌建设和销售行为的链路，说明二者的归因关系与不同任务。

提出品牌主张与市场战略、产品事实和呈现形式之间的策略断裂。

提出视觉识别与词语识别并重，并区分既有资产和使用指南。

用战略属性和管理属性判断传播规划，并批评主题、媒介、形式堆砌。

飞盘当然不是指小狗叼飞盘的那种，是这几年沪上似乎挺火的一种团队竞技运动 —— 它大概是一种简化版的“橄榄球”。

最近众所周知的事实是：新消费品牌突然火爆，又突然降温。好事不出门，坏事传千里。从一篇檄文后就满城风雨。

企业管理是当前的显学，似乎每个人谈起“管理”都头头是道。

把品牌故事分成源头故事、创意资产与品牌梦想，并讨论从内到外的管理。

我的读者里应该有很大一群小伙伴是“泛4A人群”（我也沾一点） —— 在一线城市工作，多少待过4A或者在旁系的外资公司，热爱国外广告创意文化。你们是这篇文章的核心TA。

今年3.7日广告常识的主理人鬼鬼老师找到我，希望我分享一下自己的心得。虽然说自己资历很浅，也没什么特别成就，但自觉在策略职能上还有些可以分享的，于是把自己从入行开始思考最早、最多的，同时也是概念上“最虚”的一个问题单拎出。

今天想聊一个概念：Intellectual honesty。

说明品牌建设不是短期数字投放替代长期心智与组织能力。

前段时间，参与做了一个饮料重新定位和传播提案，期间讨论到传播的“创意性”，就与几位创意老哥讨论起来。

昨天看到了自媒体大V阑夕先生的一篇讨论张一鸣先生卸任头条CEO的文章，立刻想写点什么。

讨论滞后指标、引领指标与品牌投入中领导判断的作用。

讨论场景不是简单地点标签，而是需求、行为与触发条件的组合。

把内容营销从TVC、H5等形式中解放出来，回到主动关注和信息价值。

提醒传播方案从企业内部语言回到消费者任务、媒介环境和真实行为。

把品牌价值视为持续经营结果和体检手段，而不是可以躺着收割的独立资产。

用注意唤起、FABE、消除阻碍和销售滑梯拆解完整转化链。