「品牌价值」是虚幻的 ｜ 空中观察

仔细想想，用常识理解，就会发现其实根本不存在真正的“品牌价值”。

我的意思是：当你想利用“品牌价值”（顾客累积的好印象），来躺着赚钱、来获取超额利润时，你已经走偏了。

因为你的技术壁垒、产品优势、服务能力，会带来消费者的口碑。但如果技术壁垒、产品优势、服务能力不在了，品牌价值早晚被消磨殆尽。

喜诗糖果在加州有品牌价值，超出就比较困难，喜诗糖果如果不务正业，或者主业不做创新（举例比如加州人的口味发生变化），就会进入品牌价值的消磨区间。

没有永远坐享其成的道理，就算是已经具备品牌效应、网络效应、规模效应的企业。

技术变化，以及技术变革带来的用户需求变化，是品牌价值湮灭的最大推手之一。想想柯达、黑莓就知道了。苹果就得在不断创新呀，这就是 right business 叠加了 right people 所致。

品牌价值消磨殆尽之前，这个 gap 期间，如果你想“利用”它的起心动念，就是坏的。有这个起心动念就意味着企业已经进入官僚、下滑周期。

那，可以利用的是什么呢？

是自己的心力/精力，已经积累过的优势（比如技术）或者资本（钱），要么在原本业务上继续创新，要么进入到新的领域。

大部分情况下品类延展的太远就没机会了，富士利用蛋白技术颠覆了新业务，可能算奇迹。

虽然同行们不遗余力的发布品牌价值排行榜，但我们要清醒的意识到，不存在那个虚无缥缈的“品牌价值”。

（或者，纯粹的品牌价值）。

它是一种体检手段，而不是被追求的目标。

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解法：

1.创业者视角：要做好的永远是基础：人，顾客洞察，好产品，容易买到容易记住，然后不断创新。

2.投资者视角：right business 确保了局部垄断能力，极大缩小了能投范围，严格来说包含了一点“品牌心智垄断”。right people 确保了管理层会做上面说的对的事儿。

*机上读芒格 2015 年《daily journal》股东会的感想；

*作为品牌咨询服务的提供者，我说的当然也不一定对；