有两种创始人

类 1：因为看见所以相信，是大多数，且非常合理、无可指摘。

类 2：因为相信所以看见，是极少数。而其中的大部分，也是因为之前看见过，所以可能下一次就坚信不疑。

类 1 需要、期待吸收外部意见。因为基于供需和竞争做出来的盘子，需要一个规划和意义解释。

什么规划？

自下而上久了，就需要通过偶尔几次的务虚 / 自上而下，去做指导，指导后续正确方向的涌现。这个正确方向指的是，更 synergy、更趋势、更有利于长期增长的产品 / 业务方向。

什么意义？

因为往往不追求利润之上，或者逐步才诞生，所以需要塑造一个合理故事。注意是合理，而不是编造、捏造。本质上是提高用户沟通、信任效率。

类 2 因为极其稀少，且大部分都失败了。仅少数会极为成功的人，往往也经历过巨大失败。

一般而言，ta 也不太需要外部指引。因为自己不论对错，有个很清晰的指北针。往往也足够 desirable，驱动力足够强。

能认识自己是哪种，敢承认自己现在是哪种，是种勇气。

而成功的企业家无论那一类，都会吸收融合另外一类的优势，最后顶峰相见、殊途同归。

所谓使命、愿景是一句文案？还是真正凝聚人心的指引？

区别亦源于此。