对于欲望的追求，让我们变成了自己讨厌的人

看到李想一条非常好的反思：

1.看到表层：任何一种技术路径不同的产品，某种程度上是新品类代表。必然要考虑大众接纳的时间、要考虑“创新扩散”的时间。

就算是普罗大众都需要的AI应用，都要给时间让P达成MF，何况纯电的旗舰汽车呢？

李想说的“商业验证期”做“高速发展期”这种阶段错配，在品牌上很常见。

2.看到底层：目标管理的底层是欲望管理。欲望是好事，没有欲望不存在好企业、好企业家。

但企业家的战略“欲望” vs 中层的KPI欲望 vs 一线销售的奖金欲望可不一样。创造消费者价值的欲 vs 达成销售目标的欲 vs 在聚光灯下享受赞赏的欲，也完全不同。

那个“欲”在正常范围内是“渴望”、是动力，超越一个水平则是“贪欲”。

孙子说“上下同欲者胜”本意是目标一致，李想提到的欲是一种新解 —— 上下同欲还可以是对贪欲的管理。当然挑战也随之而来：你能以自我的道德要求，要求一线员工么？

3.看到真诚。最让我感觉到惊奇的，是一个偌大公司的创始人，可以这么迅速的、坦然的向员工、公众说出这些话。不是煽情，更像是把受众当自己的“股东”。

这让我想到一个近2年喧嚣尘上的说法：“每个创业者都要做网红”。

是不是网红、要不要带货直播？不知道。但肯定是需要做那个能对外真诚沟通的桥梁。

图1